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2014-03-04 09:17 管理寓言
有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。到了地狱,看到一张巨大的
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿
立信境界与名牌企业 本文所指的名牌企业,并非人们认知习惯上的高知名度企业,而是知名企业的佼佼者,知名品牌中的大牌、强势品
前言: 怎样才算是一个优秀的领导者,如何去做一个优秀的领导者,成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注,
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积
任何管理思想,都以一定的人性假设为前提。中国古代关于人性的讨论,是在战国展开的,然而,早在西周,其礼治思想中已经包含了人
很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来? 关键不是改人之
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来,没干多久就走了,员工流失大,招工难,是什么原因导致这样的结果?企业的成
随着90后进入职场,如何有效管理和激励这一新世代,成为公司管理的一个课题,这里介绍一个简单有效的工具:六边形激励模型。 六
1946年7月6日,西尔威斯特·史泰龙(Sylvester Stallone)生于美国纽约的贫民区,一提起史泰龙,大家都知道他是一个世界顶尖级的电
一个乞丐跪在路边向路人叩头。 看他实在可怜,人们纷纷施舍。 冬日最冷的一天,寒风刺骨,滴水成冰,人们都躲在屋子里不愿出来。
前言:据最新的数据统计,第84届奥斯卡长达三个半小时的颁奖典礼总共吸引了3930万观众,比上一届上涨约4%。这组数字实在说明不了
多纳先生是一家跨国公司的设备工程师,拿着很高的薪水,工作压力不大,他的很多同学和朋友都很羡慕他。然而,随着时间的推移,虽
根据心理学家分析,人对环境一般会有四种反应:第一是离开;第二是改变;第三是适应;第四是抱怨。前三种反应都有可能从中找到新
一套一楼的房子,十年前根本没人要。有个同事来问我,说这房子只要3万元钱就行了。 我去看了,屋前没有路,却有一个死水沉积的大
前言:中国人历来有家长教育的做法,也好为人师。在企业里面,领导教育、培训员工随时随地都在进行着。这里面就有一个让员工非常
2014-03-04 09:17
在“中国式管理”实践中,中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响,很多管理者都喜欢将“宽容”二字来作为自己管理成熟的标志。
序言 《金刚经》是大乘佛教的经典,其中包括的思想和方法论,对管理颇有启发。本研究从提出问题、解决问题的框架、理论、解决方
一天傍晚,一只蜈蚣在山洞前画画,一头大象散着步,踱了了过来。 大象问:“蜈蚣小老弟啊,你在干什么?”蜈蚣答曰:“画画。”
一企业因交期不能及时,已多次遭遇客户罚款,甚至还有一家客户宣布不再合作,可说是饱受交期延误之苦啊,于是,在痛定思痛之后,
第四十章 反者,道之动;弱者,道之用。天下万物生于有,有生于无。 第四十一章 上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士
有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟
你刚刚走上经理人的职位,自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起,你就必须开始思考一个问题:目前的职位将会带
前言: 管理的真正规律是什么?我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到:“礼之用,和为贵。先王之道,斯为美,小大由之。有
本经: 豫利建侯行师。 初六鸣豫。凶。 六二介于石。不终日。贞吉。 六三盱豫悔。迟有悔。 九四由豫。大有得。勿疑。朋盍簪。 六
人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,
企业里常常有一个非常可怕的现象,那就是管理者不会用管理语言描述管理问题,不会用管理思维思考管理问题。一些本来非常简单的问题
子曰:“不在其位,不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置,就不做与此位置有关的事。
伯恩巴克。他是国际广告界公认的一流广告大师。他曾经让甲壳虫在美国从滞销迅速登上进口车第一的宝座。关键之一就是把缺点当特点
管理的核心是什么? 1、管理的核心是实现组织目标。 2、管理的核心是现代财务管理。 3、管理的核心是提高组织的效率。 4、管理的
1.企业成长中如何进行有效的放权 就是,如何放权才能让企业的领导者放心,同时各级人员又感到有发挥的空间,这其中要避免腐败、
鲍罗奇是美国的一位食品生产商,他以制造罐装食品著名。有一次,在专家食品鉴定会上,他打开一罐自己公司生产的“青菜罐头”请专
前言: 为什么大规模组织会因为员工"远离决策中心",而"神经末梢麻痹"?企业的政策文件、决策、命令是怎么被员工了解与执行的?…
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代
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