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2014-03-04 09:17 管理寓言
楚国有个好吃懒做的人,他整天想着怎样不出力气,或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想,养蜜蜂的人能得到蜂蜜,养鱼鹰的
前言:协调,是市场经理的基本工作方式。好的市场经理,要学诸葛亮,市场做的成功时,会把功劳体面地让给他人,自己笑看云卷云舒
汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗,“见性成佛”是佛家禅宗的主张,禅宗祖师达摩在其所著《悟性论》中,将禅宗的特点概括为
这年头,打折已经成为众多商家最常用的促销手段,尤其是一些品牌服饰类的商品,刚上市时价格几乎都是高不可攀、门庭冷落,很少会
1现代企业管理,“理”在前,“管”在后。理即:理解人,赢得员工理解,同员工讲清道理,做 好员工沟通;而管是“管物、物财、管
帅和将,在古书里经常出现在军队和战场上,一场战争是否能取得胜利,往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于:“能领兵者,谓之
英国的爱特·威廉是一位举国皆知的大商人。但是说来奇怪,爱特威廉创业初期的一切,竟然全是别人馈赠的。 威廉20岁的时候,还是
1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:
2014-03-04 09:16 管理寓言
在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能,预算管理等课程,但是很少会看到商务谈判这
看到题目就知道做管理不易,因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明,因为字母只有26个,无法全面概括管理中的问题。因此,
这几天,连续接触到两起企业高管被下属员工暴打事件。第一起是一位已经白发苍苍的企业副总,因为加班安排问题而被下属一位年轻力
所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在“和”的管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。人治
有位教授向学生出了这么一道考题:一个聋哑人到五金商店买钉子,先用左手捏着两只手指作持钉状。然后右手做捶打状。售货员以为他
在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! A
市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业的管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:“这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情,但是,对其他人来说,艰难的抉择会
无论是作为新国企标杆的中海油发生的漏油事件,还是达芬奇家具类民营企业的虚假产地事件,或者如京沪高铁的连续事故,当然,还可
3月4日晚间,超过十万普京支持者聚集在莫斯科克里姆林宫旁的马涅日广场,当普京来到广场宣布自己赢得总统大选时,这位世人眼中的
秘诀1:目标管理 1997年4月,爱普生电子有限公司成立,当时还不叫爱普生中国公司。 爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广
对于三国历史,有很多人的认识肯怕只停留在三国有名气的人物身上。例如,只记得魏国有曹操、曹洪、曹仁、于禁、乐进、张辽等人,
早在公元2500多年前,有一次伟大的对话,对于中国企业家来说可谓至关重要。这次对话有时只不过是被当成一个历史故事被后人所演绎
前言: 备受关注的《甄嬛传》已经登陆安徽卫视黄金剧场,一开播收视开出红盘,首日和次日31城市平均收视分别以0.826%和0.968%稳
在用人上,西方人讲究疑人要用、用人要疑,而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较,还是觉得西方的用人观比较科学。这是
核心提示:在《论语》当中,因为孔夫子有智慧,很多的国君一见到孔子一定会问他,“怎么治国、怎么管理”。 我曾经也跟企业交流
第四十三章 天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。 第四十四章 名与
管理的新内涵就是变革管理和知识管理,如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵,就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判
前言:美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价:“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命干,才
在现代企业经营管理中,无论老板还是职业经理,似乎都在讲结果,还提出了“以结果为导向”的管理理念。甚至还有的管理者说:“我
一种管理模式要取得真正的效果,必须具备四个步骤。第一步是模式的内容,第二步是模式的原则,第三步是模式的实施办法,第四
企业中,部门摩擦是每天必须面对的课题,在冲突爆发时,利用调解六招,让你不必脸红脖子粗,也能解决问题、达到目的。 气急败坏
如果说管理难,它真的很难;如果说管理简单,它又真的很简单。 什么叫管理?学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么。管
“管理是管理者的生活。”面对“生活”,只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则,会成为改变组织
前言: 追求高效管理,是企业管理的最核心问题,也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱,效率就是生命”的口号众人皆知
前言: 对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导,领路,引导”,可见其在企业中的地位与作用。从企业人力资源管理的角度
你可能不是行业专家,但你一定有独特的观点和视角,赶紧和业内人士分享吧!
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