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2014-03-04 09:19 管理寓言
我的一位好友在大公司做了多年高管,包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我,在领导下属工作时,以下三项原则帮助了他在管理上的成
现实中的企业,天天都在面对失败。战略、经营、管理、人才等方方面面,都有可能出现问题。很少有企业是突然死去的,大大小小的各
本经: 蛊元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蛊。有子。考无咎。厉。终吉。 九二干母之蛊。不可贞。 九三干父之蛊
在阿尔布雷希特兄弟小时候,他们的母亲在慕尼黑经营一家杂货店,店里也卖信封和邮票。当时邮票是不赚钱的,从邮局按票值进,然后
“资格”一词,在词典上有两种含义:第一是指“参加某种工作或活动所应具备的条件或身份”。第二是指“从事某种工作或活动的经历
有一位聪明的商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了遥远的阿拉伯地区。那里的人们从来没有见过大蒜,更想不到世界上还有味
作用一:指明方向,产生凝聚力.我在培训的时候,经常会问管理者一个问题:“各位管理者打算如何在3年之内改善企业的各项工作,三
案例: 销售主管X与Y定于周二上午十点给自己的业务们开会,决定重新调整业务的工作内容与工作重点,开会前销售主管X与Y与自己的
生命是有限的,如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌,14项时间管理的法则: 首先是要明确目标,目标能最大限度地聚集你的资
管理寓言:一个贼在旅馆租住了一间房,一连住了几天,希望偷一点东西足够付房钱和饭钱,可他白白等了几天,一无所获。这天,贼看
假相:管理从管理下属开始。 真相:管理从管理自我开始。 管理的起点 最近我主持了一些培训课,其中一个主题是《管理的起点》。
《再品三国》中记载着三国一些精英人物的生平事迹,还有魏、蜀、吴国的开国皇帝与后代发生的故事。这些故事,有很多让《三国演义
不管是力求事事做到最好、还是免费提供最好的服务,企业服务不能光凭一腔热情,很多时候好的出发点不一定能收到好的效果,反而可
如果把兄弟式人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一
2014-03-04 09:18 管理寓言
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可
早年在美国的阿拉斯加地方,有一对年青人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一个孩子。他忙于生活,又忙于看家,没有人帮
众所周知,人体有三大功能就是:吸收,消化,舍弃。同样,企业如同人一样,同样需要这三大功能体系,如此循环。人或者企业才能生
心理学家把美国旧金山海湾大桥的修建过程分为两个阶段:(1)无安全网阶段;(2)有安全网阶段。海湾大桥工程刚开始时,建筑公司
北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村
赞美人,是一种高品位的管理艺术。 一个部下干一件新的工作或需要以更高能力进行工作时,往往开始是个关键。刚开始就能很出色地
第四十九章圣人无常心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者吾亦善之,德善;信者吾信之,不信者吾亦信之,德信。圣人在天下歙歙焉
本经: 临元亨利贞。至于八月有凶。 初九咸临,贞吉。 九二咸临吉。无不利。 六三甘临。无攸利。既忧之。无咎。 六四至临。无咎
前言: 掌握情绪管理的智慧,停止无用的痛苦与抱怨。 将压力转化为解决问题、自在生活的全新能量。 压力虽无法避免,但我们可以
在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是我们通常
管理也好,领导也好,与我们的工作乃至生活息息相关。不是只有工作中才用得上管理或领导技能,要把一个小家庭经营好,夫妻和谐、
儒家思想的重要来源是周代以前的文物典章制度,其中记录着从传说中的尧、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理国家的经验教训。
前言:优势的员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比
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爱因斯坦的一句名言是:“一个人从未犯错,是因为他从未尝试过新事物。”现在竞争激烈的商业环境,企业员工与管理者更容易犯错误
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日本制造——品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本
美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”8
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