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2014-03-04 09:26 管理寓言
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也
管理故事 有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲…
有位名叫巴布森的电热毯推销员为了一笔很大的生意,多次去会见客户,有时谈到深夜。最后一次,他们谈到很晚,当从客户家的卫生间
《华严经》里说“一花一世界,一叶一如来。”一朵花就是一个世界,一片叶就有一名如来。每一点绽放都是前尘,每一棵芥子都是世界
中国的哲学之源《易经》一书,很大篇幅揭示了要注重事物一些微小的变化,因为看似精微之事,往往会带来不可预测的事情发生。《易
一个国家走向强盛,一家企业走向卓越,背后都伴随着一种成功模式,比如欧洲的ISO管理体系、美国的六西格玛和日本的丰田模式(TPS
第七十三章 勇于敢则杀。勇于不敢则活。此两者,或利或害。天之所恶,孰知其故?是以圣人犹难之。天之道不争而善胜,不言而善应
管理故事 王经理到德国考察,顺便拜访一位重要客户舒尔茨先生。很凑巧舒尔茨先生临时有急事出去了。他的太太接待了王经理。"王先…
管理故事 20上世纪年代,电熨斗在日本卖得很贵,根据当时的经济水准,只有有钱人家才买得起,一般大众是买不起的。1927年,全日
管理故事 秘书把一张名片交给董事长,一如预期,董事长厌烦地把名片丢回去。很无奈,秘书把名片退回给立在门外尴尬的业务员,业
对于管理学理论,素有“丛林”之说,表示理论的流派众多,观点庞杂。然而,对于一位成功的实践者而言,管理其实只需要常识。 常
管理故事 下雪是北半球每个国家在冬季都无法回避的。但如何清扫积雪,确保交通通畅,各个国家的做法却大相径庭。中国的做法是:
供应链上面如果没有一个箍,来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化,就没有办法发挥其应有的效能,会落得两头不是,
对很多人来说,管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高,管理者的会议就越多。你要找一个人?“领导在开会
在高手的眼里,天下人皆可用。大有大的天地,小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天,他就感叹他那个地方没有人才,全是混饭
管理故事 有一天,两个和尚结伴从一座庙。走到半路,突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥,水并不太深,他们决定涉水而过。
我们通常用80%的精力,去做那些只会取得20%成效的事,这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当中,关于“管”与“理”所
《老板学》课堂上,我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课,有一个老板急急忙忙找我,说他非常认同我
同客户李总聊天,谈及管理,他禁不住诉苦,说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少,市场非但没有多大起色
管理故事 "昨天,我还采访过他,今天,他却已经死了。"在网上,一位记者这样悼念爱立信中国总裁杨迈之死。就在人们还在关注扭亏…
现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。一条线是科学主义范式,强调企业管理
管理分科学管理和艺术管理,科学管理是抑恶,艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点,经营企业
管理故事 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:"慢些……小心!……火太大了……赶快把鱼翻过来……快镑、铲起来……油…
管理寓言:狼路过一处田地,看到地里有许多大麦。虽然黄澄澄的招人喜爱,但狼不吃大麦,只好走开了。刚走不远,就遇见一匹马,他
管理故事 一间屋子,一横房梁,一个人,一根绳子,一只小凳子……请问:由此你想到了什么?你是不是跟我一样想到了一出人间悲剧
管理故事 从前有一位专门经营地毯的阿拉伯商人,他对自己地毯店外表装潢内部陈设十分上心。他每天在店里四方巡视,看看有没有不
一个老板给我提出了这样一个问题: 他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但
1、管理者如何提升自我?1)广开源路,倾听员工心声。2)精益求精,善待客户抱怨。3)学无止境。活到老,学到老。4)善用外脑,
每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工,所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法: 1.设定多个优先事项。既然有一个优先
众所周知,管理学是从近代西方兴起的学科,在追求效率和管理的流程化等方面西方早已产生了一套体系严密的管理理论,西方的管理学
管理故事 迈克从小在学校读书时,成绩就一直不好。高中毕业时,校长对他的母亲说:"迈克或许不适合读书,他的理解能力差得让人无…
德鲁克说,管理好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。同样地,一个管理良好的组织,总是“沉闷”的。 如果没有
我是一个从底层技术人员一步步成长起来的研发部门管理者,比较理解研发人员的工作规律和诉求,因此在管理上尝试一些人性化的方法
管理故事 很久很久以前,人类都还赤着双脚走路。有一次,一位国王忽然心血来潮,要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平
突然发现,自己身陷各种各样的原则之中。 同事间意见不一致,经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计,是基于Kiss原则。Kis
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