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2014-03-04 09:25 管理寓言
有位姓韩的朋友问:下属不团结该如何管理?问题是这样的:我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者,集中到一块后很不团结
管理故事:20世纪80年代初期,台湾地区一家航空公司开展了一项新的机票促销计划:对在某条选定航线乘机的乘客一律实行"买一送一"…
夏朝是在原始氏族制的基础上建立起来的国家,国家形态比较原始,管理范围比较狭小,生产力极端落后,私有制刚刚开始建立,社会利
在企业的日常管理中,很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的
管理故事:第一次遇见弗雷德,是在我买下新居——一栋老房子之后不久。迁入新居几天后,有人敲门来访,我打开房门一看,外面站着
去谷歌工作,一直是美国小伙子威廉·庞德斯通的梦想。为此,他精心准备,学习了很多专业知识,又将自己从头到脚包装了一遍,信心
管理故事:一位爸爸下班回到家已经很晚了,也很累,并有点烦,发现他5岁的儿子正靠在门旁等他。“爸爸,我可以问你一个问题吗?
管理故事:一位富足的农夫,在努力了大半生后,终于实现了他最大的理想,拥有了一座属于自己的牧场。牧场开张后不久,友人纷纷前
汉斯·菲尔是一家主营家居用品的网店店主。大学读了不到一年,他便办理了退学手续。 走出校门,他才发现原来“金子”并不是那么
乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭。13岁他便独自外出打工。由于年纪小,没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后,他找到一个贵族家
“守、破、离”,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破
管理寓言:有几个人乘船出海。大海的气候变化万千,船刚驶入海面时,恰恰碰上了狂风巨浪,船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服,大
底线,是最低的一道标准标准,是最起码要遵循的规则,是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加
企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,
市场竞争越来越残酷,正如野生丛林里的生存法则,优胜劣汰。 于企业而言,想要在竞争中取得胜利,必有赖优秀的团队。既然是团队
这是一个名叫戴刚的职业经理人在一次演讲中讲述的故事。 当年,还只是一名矿泉水推销员的戴刚,为了推销罐装矿泉水,每天骑着自
企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键,是企业兴衰的核心要素。转型关键时期,企业真诚、
春秋战国时代,诸侯之间不断暴发战争,从事军事的智谋有识之士,总结军事方面的经验教训,研究制胜的规律,这一类学者,古称之为
管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意义上的“管理”。一些管理者,时常只在意“管”,而顾不上“理
企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
管理故事:一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石,他突然迸发出了想要游
在一条马路上有两家卖粥的小店,左边一家,右边一家。两家相隔不远,每天的顾客也相差不多,生意都很红火,人进人出的。然而晚上
管理故事:在改革东风的吹拂下,动物庄园兴起了一轮房地产热,牛、马、鸡、鸭都搞起了房地产,房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏
在日本的福冈市有一家中型企业,它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本,竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就
一个年轻人到某公司应聘临时职员,工作任务是为这家公司采购物品。招聘者在一番测试后,留下了这个年轻人和另外两名优胜者。随后
挪威的渔民出海打渔,他们将鱼放入槽运回码头。抵达码头时,如果鱼仍然活着的话,就可以卖很高的价钱。但是,沙丁鱼却很容易在抵
【两类老板、一个角度】 常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具,立即奉若神明,马
第六十七章 天下皆谓我大,似不肖。夫唯大,故似不肖。若肖,久矣其细。夫我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下
每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他
在犹太人阿布巴卡的服装商店里,一位身材高挑的年轻女子在试衣服,试了好几件,不是这儿紧巴巴的,就是那儿鼓起来,都不合适。凭
管理故事:鲨鱼因具有强健的身体、锋利的牙齿、敏感的神经和敏捷的身手,称霸圩海洋,但称霸的真正原因并不在此,而是因为它没有
一次,在推销产品时,犹太商人阿佩尔,遭到客户的拒绝,但过了一段时期之后,他又来拜访这位客户。“不要再浪费时间了,我并不打
近年,自华为的狼性管理文化横空出世以来,企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹,狼来了!不但在企业如此,
我拎着刚买的levi’s从茂业出来,站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我,非常专业的、径直的停在我面前。这一停,于是就有
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