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2014-03-04 09:22 管理寓言
中国人自古注重庭训家教,历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹;明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等,都留有家训
在克莉斯的汽车展销室,一位中年妇女走了进来,她说她只想在这儿看看车,消磨一下时间。她说她想买一辆福特,可大街上那位推销员
中国五千年的文明和历史,如果从管理学角度看,有几位大家。一个是李耳,即老子;一个是孔丘,即孔子;还有一个是墨翟,即墨子。
多年前,我曾在广东的一家民营企业里工作过一段日子。 现在回想起来,这家民营企业非常具有“中国特色”。 企业是典型的家族企业
一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大
部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些,在强调自己对下属
在企业里,我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。 这部分人有个共同的特点,就
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用
管理故事:狮子爱上了农夫的女儿,向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽,但又惧怕狮子,一时无法拒绝,于是他急中生智,心生一计
昨天,偶然看到万通集团冯仑先生的一篇文章,颇有感触。该文章是冯仑先生为德鲁克大师的一本著作写的推荐序,该文章少了些理论观
小故事大道理:洛克菲勒的任命 由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商,那时每桶石油的售价是4美
话说牛年马月鼠日,虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是:由全体动物给众动物小头领逐一投票打分,按得分高
管理故事:出门 古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累
很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽,尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦,说现在的年轻人太难管理。我与一些老
"家"对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以"家"为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代…
心情好与心情坏,就是指人的情绪表现。喜、怒、哀、乐等情绪在我们身上,交叉变化着,相互演变着。喜欢、高兴、快乐等情绪,体现
解放前,南京有家鹤鸣鞋店,牌子虽老,却无人问津。老板发现许多商店和名牌店都登广告推销商品。他也想做广告宣传一下。 但怎样
目前许多企业的一个共性,就是在特定的时期抓住了某个机遇,通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力,带领大伙赚取了第一桶金,从
提到90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,90后员工绝非想象中那样一塌糊
企业案例:在大的科技公司之中,微软公司是市场的领导者。在巨人微软面前,再强的竞争对手也甘拜下风。但是,当涉及到特定的市场
2014-03-04 09:21 管理寓言
企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”,什
1954年,雷·克洛克在美国伊利诺州欧克布鲁克创立了“麦当劳”快餐店,由于决策得当,员工勤奋努力,很快便由一个名不见经传的小
晋文公领兵出发准备攻打卫国,公子锄这时仰天大笑,晋文公便问他为何仰天大笑,他说:"我是笑我的邻居啊!当他送妻子回娘家时,…
一企业的HR经理对我说,她在日常管理中最喜欢“讲道理”,每天也都花大量时间去“讲道理”——基层员工之间发生冲突了她去讲道理
通过以上分析,请看如下全球三大管理思想的总结: 三大经济体核心管理思想典型案例 美国 竞争 思科、微软、沃尔玛,苹果 中国 连
纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺
有人说爱是一种心境,有人说快乐是一种心境,更有人说幸福也是一种心境,那么何为心境呢,这就是我们常说的心情,在多年企业管理
哲理的故事 这是一座天然海滨浴场。海滩上铺满细沙,厚厚的、软软的,赤脚踩上去,舒服极了。 从海边向海里游去,大约一百七八十
作为一种发展战略,“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识,可是,尽管口号喊
皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产,西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇
管理首先是少数几条关键的原理。 什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东
11月的微博,又爆出了一件让人围观的事件。 一位咨询公司的女老总抱怨:“刚面试了个人,简历很漂亮,北大毕业,MBA。我约在咖啡
解集效应带来的雪崩意味着竞争的加剧,企业要在模块化的世界中竞争,就不得不考虑新的管理方式。对于管理者来说,需要重新构建价
一只年轻的大雁做了雁群的首领,他决定推行一系列的改革措施。 改革从雁群的队形开始,他认为目前雁群所采用的“一”字形队列及
在动物园里的小骆驼问妈妈:"妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么的长?"骆妈妈说:"当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中…
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