更少有人会在培训前和学员交流,仅仅进行简单的知识技能传授,而不与企业的实际情况相结合。培训不是为企业服务,而是为学员个人服务,这将削弱企业的整体战斗力。
真正的企业培训,是紧密结合企业的人才需求,针对企业员工的知识技能缺陷和学习特点,设计直接面对培训对象的课程,采用有效的培训手段,达到为企业增加利润的目的。
8、为了提高员工工作技能
进行各种技能讲座、能力培训是为了掩盖招聘的错误决策,先招再培训是用人的误区。
一些企业希望将培训中心从成本中心变成利润中心,主要职能是去培训外部人员,将培训当作一项业务来运作。这样做,就使得培训中心的存在与否和企业没有太大的关系,更谈不上培训是为实现企业的战略目标服务。于是我们就常常看到企业的培训中心最后成立、最先裁减这样的现象的不断发生。
9、培训资源枯竭
在过去的几年当中,任何自满的情绪都遭受到了挫折。
市场从不可怜弱者,弱肉强食与优胜劣汰是竞争的规律。高质量的培训体系和课程设计,经典的有关能力、态度、思维的培训课程都有极大的价值。现在越来越多的企业已经把培训并入企业核心发展部分。但我们同时还看到很多企业的培训中心,都是名实不符的,所谓的培训就是总结、批评、罚钱,最后弄得员工一提培训就害怕。有一位培训部的经理在给员工们讲授顾客满意培训课程的时候,下面的员工都不敢正视这位培训经理的眼睛。
在很多企业,文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人,真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理,以及只知道讲话不知道培训的人,只知道罚钱不知道建设的人,只知道唯命是从而不知道对结果负责任的人。可以想见这样的企业培训又能起到什么作用。其实,我们的企业培训的创新速度,远远小于企业人力资源发展的速度,教育与培训的功能本身就是很有限的,人的成长速度也是有限的,而我们仅有的一些可以成长的培训资源,确实在慢慢枯竭。
10、不重视培训工作人员
心理学家马斯洛早在1964年就把人类需求分为五个层次:生存、安全、归属、自尊、自我实现。他认为,人不单纯是为了追求经济收入而活着,人们在生活中还追求人与人的和谐、友善,追求地位、名誉、受人尊敬及自身能力在社会中的体现。因此,尽管企业给了培训工作人员高额薪水,但由于培训工作人员大多文化水平高、活动能力强,他们必然不会仅仅满足于“生存、安全”的金钱。若没有得到尊重,培训人员很难达到“自我实现”这一层次,必然影响培训工作的效率,培训工作将会趋于呆滞而缺少创新,致使企业人才开发工作低效运行。
以上种种问题,都是企业必须要提醒自己的注意的。如果企业本身问题就很严重,再遇到有问题的培训机构,那后果可想而知了。这也是著名品牌营销专家黄先仁先生积极推出低成本营销实战培训(pjjseo.com)的主要原因,如果企业的问题不能得到及时解决,培训行业的不正之风不得到制止,那只能是一损俱损了。
培训是一个长期性工作,培训无处不在,而当今激烈竞争当中值得企业信赖的培训却只有以实战、实用、实效为根本目的,强调低成本实战性的咨询诊断式互动培训了。
二、低成本实战培训最适合中小企业
黄先仁在培训中一再提醒,总裁等高级管理者是企业的核心人物,也是企业最具权威性的人物,他们所做的每个决策必将影响整个企业。他们必须清醒地认识到:“水能载舟,亦能覆舟”。没有了消费者的关注与支持,再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用“爱”来对待消费者,拉近与消费者之间的距离,换而言这就是“攻心”。还有,每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”,消费者能记住那么多品牌吗?只有特别的品牌才会引起消费者的注意。因此品牌必须与众不同。“品牌必须要有个性”。例如,现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区,认为“只有花大钱才能做品牌”。这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心,甚至动摇了他们塑造品牌的决心。实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。
在任何时候,企业、产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势,这也是企业取得成功的奥秘。就是在目前过度拥挤、激烈的市场竞争中,硬碰硬的竞争只能零企业陷入血腥的“红海”,企业要赢得明天,不能全靠与竞争对手竞争,而是要开创“蓝海”,寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场,建立差异化优势。
“人无我有、人有我优、人优我喊”足以反映成功营销的一个核心问题:差异化优势。这差异化包括很多方面(既产品差异化、服务差异化、包装、营销、形象、市场差异化等)。
具体来说,咨询式培训具备以下特质:
量身定做、对症下药:
彻底摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的培训模式,更注重企业的需求、发展方向,为其员工制定一系列“合身”的培训。
新鲜案例加互动参与:
案例都是蓝哥智洋机构实际操作的经典,与许多同类公司拿书本及网络上摘抄来的案例完全不同。而且培训中大大减少了死板的“讲”和“听”的教学方式,给员工多加入了参与,有问有答,互相交流,在互动的过程中,员工遇有不明白问题时,可以立即发问,这样可收到更佳的效果。
“短”、“平”、“快”高速有效:
“短”,时间短:半天时间搞掂一个专题,舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法。
“平”,水平高:市场一线出生高手现场实战演练,放弃纯理论的培训。
“快”,学得快:了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑,从高度针对性的地方切入,使他们学以致用。
六大特点陪伴全程:
“多”:战略与战术结合,课程集体爆发体现
“快”:多年困惑、疑问,一朝快速了断
“好”:清晰实战定位,帮助持续获利
“省”:创导实践“低成本营销”,真正实现“四两拨千斤”
“高”:亲操实例,独到秘诀解析,经营步步为营
“新”:独创咨询式课程,