“虽然有人反对这个项目，觉得我们没有任何优势，没有差异化创新。但事后证明，我们就是依靠这些不断的小创新，逐步积累优势，渐渐成为用户满意的产品。所以对于一个小的创业团队，一定要从小的切入点开始，千万不要一上来就有所谓的恢宏构想，这样失败的概率很高。”王智罡说。
于王智罡印象最深的是，当时有款新版本预计晚上6点发布，但6点时测出bug，于是就等到7点，然后又测出来问题。直到推迟到凌晨12点才得以发布，当时一大批用户一直在论坛上等着我们的新产品，之后用户拿着新版本到各个论坛上发布，那次的反响也比较大。
“当时虽然不赚钱，但是看着产品不断的满足用户需求，用户喜欢你的产品并不断为你叫好，为你疯狂。觉得那种感觉是极其美好的。创新本身的风险还是比较大的。但是只有不停的革命，不停的创新，才有可能打开那种新的生活。”王智罡表示。
暂不考虑盈利——水到渠成
“人出生时还是蛮无辜的，因为出生不受自身控制，人之所以活的有意义是能找到这个意义。”王智罡认为公司存在的一个价值不是为了最终盈利，而是因为你创造了一些独有的价值，然后盈利是随之而来的。
“我们暂时不考虑盈利的问题，因为互联网业务首先要有流量，否则一切都是空谈，有了足够的流量，收入自然不是问题。我们的团队不擅长说，只擅长做，所以融资都是以我们的用户量、产品、市场占有率为依据，水到渠成的事情。”
时至今日，王智罡称，“我看待天天动听仍然是它创造了多少用户价值，给整个服务用户群里面带去多少的美好。解决它的痛点和痒点之后，那么商业价值是在你提供的这些之外，才能渐渐显露出来。从现在的角度来说，我们更多的还是解决用户需求。把用户需求解决完了，商业的东西总会有。一路验证下来，这些思路都是对的。”
王智罡比较赞同和坚信Google的价值观："一切以用户为中心，其他都会纷至沓来"，只要为用户创造了价值，肯定会有可行的商业模式。
迷失后再次回归——核心在人
王智罡透露，近期天天动听的所有目标都集中在一点：做出让用户“尖叫”的产品。对于让用户尖叫的产品，天天动听曾经做到过，但是后来渐渐由于公司变大，当时那个状态其实跟小米的粉丝文化是一样的，后来目标渐渐迷失，发现离用户越来越远，于是开始回归，带着整个公司回到那个状态。
“回归后”，王智罡表示，天天动听更加坚定的以“好音质”作为公司最核心产品价值，独家成立国内首个播放器音效研究小组，并邀请专业调音师进行上千次反复调试，在天天动听播放器中预设了上百种均衡音效。同时，亦将跨足硬件领域，天天动听潜心研发的概念性好音质耳机已经进入面市前的最后测试阶段。王智罡透露接下来，天天动听广受用户好评的自制皮肤功能也将全面升级。
“如果屁股坐在以个人盈利，以个人身家考虑的话，比较纠结于某次估值的多少，所占比例的多少等等，迅速就会迷失方向。如果屁股坐在用户那端，坐在员工这端，思考的方式就完全不同。经过迷失后的回归，天天动听更珍惜的是带着员工兴奋的为用户带来有价值的产品。“王智罡形象的阐述了“屁股坐在哪里的问题”。
在天天动听没有等级之分，强调的团队理念是快乐、简单、奋斗。王智罡认为，一路走来都是一种缘分，要惜福感恩，因为心态决定很多东西。
最后，王智罡给我们分享了一段话：“摒弃很多的杂念，回归产品本质。公司之所以会成为公司，是因为它的产出。说白了一个公司的产出就是对社会产品和服务，当价值被社会认可之后，盈利的问题也会迎刃而来。起始就死盯着钱是不太明智的。”这也是王智罡给创业者的寄语。
