但是，现在劳动力这么紧张，工资刚性增长，三四万块的成本才能请到一名工人，三五年之后呢，可能得要七八万了。
其次，机器人操作，只要编制程序，可以24个小时工作，不用休息，没有复杂的管理，而且出来的品质非常均一，这不是人能做到的。以抛光的工序为例，如果一天2500个水龙头的产能，每个人一天大概只能抛光5个，就需要500个人，但现在我们的车间，一个人能看5台设备，用3个人，再加1个主管，4个人就够了。
沃顿知识在线：目前在卫浴产品方面的投入多少？
苏增幅：我们的产品在正式销售以前，截止目前的总投入达到7亿人民币。其中包括：价值2个亿的产品库存，超过3亿的生产线和厂房等固定资产投资，此外还有大量的科研经费支出等。
在生产线方面耗资2个亿。以后预备复制50条、100条生产线。50条生产线会生产3750万只，预计产值就会达100亿，虽然现在花了两亿元了，但是平摊到几十条生产线，也很划算。
2010年选定在沈阳投资建厂房，起初建设计划就是25万平方米，是按照百亿产业规模规划的。我们目标未来十年全球销售额要达100亿，国外市场70亿，国内市场30亿。我做事，要做就要做第一，做得最好，当时有决心要把事情做大做好，直接奔着百亿的目标去，如果只做三亿、五亿的产值，那不就白费了吗？
沃顿知识在线：不锈钢的水龙头属于新产品，在市场推广、渠道方面，您如何克服新挑战？
苏增幅：这是我第二轮创业，意识与第一次农民创业完全不同。首先，我很明确，产品在质量、技术方面肯定要过硬，领先同行。产品质量好是基础。
其次，大规模量产的时候，我会请国内外同行的管理层、技术人员来参观，带动同行业一起向不锈钢方向前进，一起做大行业，我们凭技术、质量优势争取占据较大的市场份额。借势国内外的国家法案和国家标准，卫浴行业会越来越注重健康环保，无铅水龙头已是大势所趋。再次，现在国内水龙头同行中，没有人经济实力能胜过我，品牌也没有苏泊尔响亮。
我们前期主要销售的目标在国内市场，今后主要市场会是全球市场，尤其是美国市场。国内市场苏泊尔原来的炊具渠道，建材市场、超市也都会进入。主流渠道将是工程、建材市场，将让利给批发代理商。目前，自有品牌不锈钢水龙头的终端零售价，最便宜的三四百，最贵的是一两千块钱。我自己产品的毛利率并不高，只有20%左右，我希望大规模量产，采购成本下降，制造成本可以进一步讲下来。
沃顿知识在线：卫浴陶瓷产品的布局会是怎么样？
苏增幅：我们准备投资建设十几条生产线，用来制造一系列的抽水马桶，单条生产的投资约在2亿元左右。现在建材行业有着整体化的趋势，消费者很少单买一个龙头，水龙头和马桶一起销售可以形成协同效应。
沃顿知识在线：您将大量家族财富投入实业，家族内部是否有反对意见？是否建议你应该退休享清福？
苏增幅：他们没什么反对意见。我的儿子担任一家上市公司的董事长，女儿负责苏泊尔集团下面的医药业务，他们都很忙。
很多人建议我该享清福了，财富方面这辈子用不完。我个人就喜欢做事情，要活一天，我做一天，我现在做得也很高兴，做到哪一天心脏不跳为止。实际上，人的脑子是不能停止动的，你不是想这个就会想其他，生命不止、运动不息。以前知青下乡干苦力，人家不愿意，我一样很高兴、快乐。如果星期天在家休息，只能转来转去，没事情做，我就很难受。
当初，我创业办厂的时候，没有钱，去找财政局局长要求5万块钱都没借到，那时候创业多艰难！现在有钱、有条件可以做很多事，而且我自己有一定经验，相信能做好。如果在奋斗的道路上，可以给老百姓多一些好产品，积一点德有什么不好呢？我们以前从事炊具制造之前，老百姓用一种大铁锅烧了五千年饭。后来我做锅，有多少种锅可以选呢？大概有600多种锅，你想买什么样的锅都有，你想烧什么样的东西都行，解决了无数人的需求。现在想起来，我也觉得很高兴。
沃顿知识在线：由于在中国从事实业非常辛苦，盈利微薄，现在一大批企业家将精力放在地产、股权投资上。实业精神的缺失是否会成为趋势吗？
苏增幅：如果有一天，我关掉工厂，没有实业支撑，而是专门找人组成一个投资团队，找最好的企业，花钱收购5%的股份，指望企业一上市就挣钱，那苏泊尔集团就成皮包公司了，无非人家的皮包小点，我的皮包大点。如果从整体上看，没有人做实业了，中国经济就完蛋了。香港的李嘉诚先生，实业做得非常好，其实人家通过资本市场进行资产买卖，也许一天晚上能挣100亿，那李先生为什么不是老做股票呢？
其实，实业和投资业务相辅相成。我到东北投资，当地政府将苏泊尔视作大企业，就因为我们有庞大的实业，有核心的实业业务，做什么都会顺。我也投资其他行业，比如矿业。浙商中很多人到陕西去开煤矿、采石油，结果亏得一塌糊涂回来。苏泊尔在辽宁也开矿，矿石材料可以做陶瓷，我就能自己用。我向人家购买是500-800元一吨，自己开矿30块钱一吨就够了。这样，最后做出来的陶瓷产品，利润空间也就高出许多。企业要做大，没有大格局是不行的，单纯靠买卖，哪能做到五六百亿的规模呢？
当然，其他资本运作也可以做一些，比如我也入股了浙江财通证券、浙商保险，参股港口，可以赚取一定的投资收益。收益能回流到实业，相辅相成，支撑实业做得更加牢靠。我想，做好实业，一定是最基础的，有一个百亿规模的强势实业做支撑，什么时候企业都有一口饭吃，即便不太挣钱。
沃顿知识在线：苏泊尔集团下面旗下产业众多，地产、医药以及股权投资，你认为成功吗？
苏增幅：我们也有成功的项目，如果有人才的话会更好。苏泊尔下面有一个小的贷款公司，我请的主事人曾担任银行行长，非常专业，公司很挣钱。原因就是有人才，要有内行的人才能做这个事。尽量不要盲目投资。我有很多的投资项目也很失败的，因为没经验，没人才。比如煤炭生意，从采矿、运输、经销，一条龙的产业链我也可以有，但是没有人去做，就是做不好。
从我个人来看，我现在总结起来，就做了两件事，第一，做锅做得比较好；第二，在水龙头上已经研究了几年，取得了一点点成绩。实际上一个人一辈子有很多事情是做不了的，能够把一个事情做成功，就算是不错。我就是要把水龙头做得非常好，虽然非常辛苦，也够本了。
