而对于广告如何产生销售力，程晨将这归纳为：消费指定型广告。也就是在广告中一定要明确告诉消费者你的产品是用来做什么的，直截了当地告诉消费者你的产品有什么功能，并持续不断地把这样的诉求和主张重复下去，直到在消费者的脑海中建立起固定的印象。事实上，据说巨人集团当初也曾拍过颇有点创意的送礼广告，请姜昆和大山演绎了一把徒弟给师傅送礼的创意，可惜创意叫好不叫座。“我们一贯认为消费者是最健忘的，要想让消费者记住产品信息，首先要给产品一个准确的定位，比如我们就清楚产品的定位是送礼市场，其次是要传递出稳定的、不变的信息，具体形式就是广告中的符号不变，反复重复，才可以形成记忆。”程晨曾这样表示，她甚至觉得销售型的广告基本都不需要创意，只需要记忆和印象就可以了。据了解，为了保证广告达到效果，巨人集团每次都是把广告脚本事先做成几个不同版本的卡通效果，然后找目标受众群进行测试，获得目标群认可的广告才能正式拍摄，拍摄好的样片也不会马上投放，会先选择在一个区域市场进行试播，效果好才会选择全国性媒体投放，效果不好的话则要重新创意和制作。
“很多企业都心知肚明，品牌就是消费者的记忆，所以有的企业宁可被骂也不能被遗忘，作为广告，它的效果无可厚非。”西北大学新闻传播学院副院长王春泉曾这样指出。一位广告界人士指出，“史式广告”的实效性，来自大量研究消费者心理的准确把握。他会花70%的精力关注消费者，投入20%的精力做好终端执行，花10%的精力用来管理经销商。
不过《国际广告》社社长刘立宾就曾表示：“谎言重复了千遍就是真理，厂家充分利用了这一点。”他认为，恶俗广告来势凶猛但退得也快。消费者总会在上当受骗中吸取经验教训，不会一而再，再而三地重蹈覆辙。中国传媒大学(微博)广告学院艺术设计中心总监肖虎也认为，要遏制恶俗广告的盛行，光靠道德谴责是不够的，必须有更完善的法规来约束。像一些过度叫卖、内容枯燥、造成视听污染的广告，完全可以通过广告法来规范和管理“在国外，道德方面发的约束同样乏力。应对这种事件，需要整个社会全面动员，一些有学识有责任感的人会站出来，形成社会共识，促成一些规则制度的改变和政府部门的行动。”王春泉介绍，“在美国出现恶俗广告时，人们可以联合抵制，不买商品，不看电视，但是这种行为都是经过一定策划，有正规部署，讲究修辞，非常理性，这样才是有效的。如果仅仅是谩骂，往往成为广告影响力的帮凶。”
