让管理模式真正有效的四个步骤

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　　what标准 how much数量

　　where地点 how much cost成本

　　who责任人

　　when进度

　　剖析：任何的制度和模式失败的大部分原因不是模式本身不好而是不能坚持的执行，有很多企业学习海尔的OEC模式，但很少有成功其根本原因是开始的时候大家执行力比较高，后来执行力就越来越低最后就不了了之了。

　　实战指南：

　　任何的经验、方法、模式、内容要形成体系化，执行的时候要保持长期的执行力度，才会使它真正的起到作用。