11.创造、满足需求
任何产品或者服务一旦平庸将无立足之地。优秀的品质需要时间的灌注。只有那些经得住时间考验的卓越产品才能在市场激烈的竞争中获得成功。
创业者需要去尝试一些新的途径，去开发之前不存在的产品。一家企业的运转通常分为两类：不是你去满足客户的需求就是你去创造新的需求。
我们熟悉的iPod就是一个典型的创造需求的产品案例。而电子商务则是找到一条新途径满足需求的案例。
12.招聘合适的人才
一个初创企业基于最初的团队而创建。初创公司需要雇佣那些自觉而且愿意付出的人。
聘请那些最好的人才去做最重要的工作，千万不要在人才素质上妥协。
找出那些优秀的专家，给与他们权利和舞台，让他们管控公司，发挥自己的才能从而驱动公司的发展。
创建团队——营造协同合作的企业文化氛围，人们倾向于在协同的环境下发挥自己更大的价值。
13.制定退出计划
大多数创业者会忽略退出选项。他们觉得，出售他们辛苦创立的公司或者其他任何退出的方式都是难以理解的。
在你开始时就想好退出时的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通过被其他公司、投资人或者管理者收购的。
也有一些企业会以并购或者IPO的方式退出。
14.运营成本、财务
企业运营成本是多少?财务将如何管理这笔支出?
在创业开始，需要首先对财务、会计这些方面的工作有了解，使财务支出等流程化，这对创业公司是非常重要的。大多数创业者尤其是那些技术背景的创业者并不了解财务。但是，没有对资金、财务的了解，企业就无法运转。
15.分配公司的股权
要先解决企业股份的问题。
初创企业尽管处于非常初期的阶段，但还是需要提前安排好股权划分的问题。
很多创业公司的失败很大程度上都是由于股权划分纠纷导致的。
创始人和董事会必须开诚布公的讲清楚这些问题。大多数成功的创业企业的股权划分都遵循以下的比例：
创始人/董事/管理层:33%
风投:33%
员工:34%
16.拥抱不确定性
至少，初创企业的发展路线是不可预测的。
创业团队所能做的就是全力以赴的应对各种挑战，度过这个特殊时期。
你可能面临的是技术问题、财务资金问题、产品失败、内部冲突、自然灾害或者是人际关系的处理等等任何问题处理不当都可能会引发崩盘。
17.勇于试错
每个人都或多或少“拥抱”过失败，事实上，错误往往是工作中必不可少的部分。
失败从来都不会阻碍那些有志之人。他们会不惧风险、勇于试错并不断努力直至创业成功。
18.保持紧迫感
时间每分每秒都在流逝。随着时间的推移，创业者总是需要更加努力才能维持公司稳健发展。要知道，天上不会掉馅饼，你的公司也不会成为被馅饼砸中的幸运儿。
但凡浪费每分每秒在那些无用功上都将会使你远离成功。
19.熟知法律
在规划阶段就梳理好法律问题，知道在什么情况下需要运用法律解决问题。
20.给予充足的时间
即便是天才爱迪生也花费近25年的时间才制造出灯泡。
伟大的创意并不总是可以立即应验，往往都会花费很长时间才能实现。这需要付出艰辛的努力才能创造具备革新性的产品。
给足充足的时间去尝试。但是，随着时间的推移，创业公司会越来越艰难，而最终，创业公司还需不断尝试新事物。
21.创建品牌
每个创业公司都需要创建品牌。创建品牌包括四个阶段，第一阶段为品牌认知，在这个过程中，顾客开始从陌生慢慢了解你的企业。
品牌质量，即让顾客信任你的产品的质量。品牌联想，即顾客对你的品牌的态度以及情感认知，也叫亲和力。品牌忠诚度，即顾客开始把你的品牌推荐给家人或者朋友。
22.缩短与员工的距离
沟通是创业公司的附加资产，当创业团队的沟通以及协同度高时，就会产生难以置信的奇迹。而一旦当沟通出现问题时，事情都会搞砸。
中层管理者的亲和力如何?如果与员工的距离还是很远，就意味着会让很多人浪费在这个沟通问题上，最终影响到决策的效率。团队的沟通将会让最好的创意最终转化为产品或服务。
23.企业要有很好的人员架构
创业企业需要一个很好的结构，以便很好的应对人员交替。
当创始人离开时，企业有很好的体制能选出优秀的人才来担当重任。而一个过分依赖某个人的公司绝不会有前景。
24.正确的定价策略
决定产品以及服务的投入成本问题通常是一个棘手的工作。大多数创业企业都是因为这些公司的产品或服务的投入成本过多或过少而失败。
在做出正确的定价之前，需要仔细的研究工作耗费的资源，需要进行市场分析，需要统计花在服务上的时间等等。
