很多人把商业计划书奉为神圣。以为只要认真把商业计划书做的尽量完美，就可以确保你的商业模型是好的，企业也一定会成功。不过这只是一个美好的想法而已，为了企业真正能成功，你还是就此打住。创业其实一些不合常理人的职业选择。在一切的可能性中，无论商业计划书是怎样的，都会失败。
商业计划书是浪费时间 做3件事代替
那么除了商业计划书，创业者还有什么可以做的呢？WilliamHsu是一位成功的创业者，也是AT&T和eBay的高管。他给了一些好建议：
1、多考虑人，而非想法。
一个伟大的团队每次都能给出绝佳的想法。WilliamHsu认为没人是完美的，创业者一般都是在几件事上特别擅长，比如有远景，愿意冒险。创业者，尤其是技术创业者，一般是属于两种类型，要么是像乔布斯，理解是市场但不精通技术，要么像SteveWozniak，是个技术天才，但是不知道如何推给客户。
无论哪种情形，你都需要有一个强大的团队去弥补创业者弱的那方面。WilliamHsu表示会在可能的创业企业中寻找三件事：市场、团队和观念。而团队是最重要的，其次是市场，而想法被认为是最不重要的。
2、考虑速度，少想完美。
无论你对市场有怎样的假设，可能定义就错了。创业企业在得到资金以后，三十中只有一个会成功。这就意味着创业者要以一切可能快的形式将产品推向市场，即便这个产品只有最初设想的10%。他们必须测试他，看是否市场接受，是否客户对产品有回应，直至最后付款的产品。
WilliamHsu认为所有的轴心和重构都必须以市场反馈为基础。必须尽可能快的重复，别介意这样的重复平均100次，如果你得到10-20个反馈，你就有10%的成功概率。机会越多，就越好。因此，WilliamHsu认为能够最快速执行，并且通过倾听客户，与客户建立了最佳关系的团队会成功。
因为快速重复的需要，WilliamHsu建议成立一个内部团队来完成所有的设计、技术、和你需要的产品能力，因为每次重复都意味着成本投入，这也会让资金枯竭。每一次的重复都让你更接近成功，而非更接近失败。
3、思考愿景，而非计划
WilliamHsu说很多创业者有一串完美的幻灯片、一份完美的商业计划书，一个完美的财务模型。但是这些是他们的全部。他们以为创业就要有商业计划书，但是成为创业者是一次一步创建未来。
但这不意味着你不要往前看。创业企业一般有2-3个共同创始人，重要是他们放下一张纸、一个白板、以及他们都赞同的形式，他们需要在愿景以及通向成功的道路是什么上达成一致。但是不要花时间把这些写入一份40页的文件中，宁可多花点时间和10多个客户进行交流。
正因为创业者的伤亡率极高，所以让自己活下去才有可能看见成功。WilliamHsu所谈到的3件事就是让创业者尽可能生存下来，让市场真正接受自己。商业计划书是给别人看的，而非企业成功的金科玉律。
