人在少年时代形成了人格，人格在很大程度上决定了人们的作为。其实，很多人在人格类型上更有冒险、社交、执着的特点，因此他们可能就是有天分的创业者，这一辈子如果他们不能创业，就可能是一个巨大的遗憾。而即使创业很累甚至没有得到其他人眼里的好处，但仅仅进入创业流程本身，就会让他们更兴奋，觉得生活更有意义。
当然，某些人格比较适合做主导创业者，比如九型人格中的一与八型，但每一型人格也许都有机会，因为当下的创业越来越多是团队创业，需要不同人格的组合与互补。这样也就产生了另外一个意义上的人格爆发——法人人格。
我们在创业团队与创业企业中，不同的核心领导者特征与团队组合产生了不同的企业精神模式，也形成了不同的企业文化，创业企业与客户、用户、员工之间关系管理的成功与否，与这样的法人人格有密切的关系。没有创业，我们就没有机会去尝试建设法人人格、形成法人个性、完善法人人格。其实，不同的法人人格在社会上的生存与发展机会会有很大的区别，而且组织人格也有相当的可塑性，这对于创业企业创始人是个很重要的挑战。
同时，我们还有机会因为创业者与创业企业所趋近的社会生态，而受到生态人格的影响。有的企业圈比较讲究接近权力，有的企业圈比较讲究技术，有的企业圈比较讲究国际联系，有的创业圈高度依赖资本，有的圈子基本上是一些不明就里的人在瞎玩。
不同的圈子——创新工场、阿里巴巴、飞马旅、创业接力，也许就代表着不同的生态特点。这样的生态特点形成一种集体与互动的力量，塑造着企业的特征，也影响着大家得到的资源的特点、发展的路径、最终的成就形态以及循环的模式。
人格的相对确定性，有时让人有类似宿命的观点。但实际上，人们对于自己的人格特征，与自己或与他人个人特质的契合，是需要在社会行动中认知与检验的，而创业正提供了一种最为丰富多样的检验机会，让我们知道自己是否适合创业、能否主导创业、在创业中如何扮演角色、能否与他人组成团队、团队的分工与互动模式以及社会生态的选择、选择以后的互动模式。
所以，创业是一种行动哲学，在这种哲学中经验主义是最为主导的逻辑。不用担心创业失败，因为失败之后去就业就可能发现，创业的经验是能显著胜任绝大部分就业岗位的很好的条件。
