在联想的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”中，建班子排在第一位，对许多初创企业来说，也有着至关重要的作用。一个班子是否能够成功组建，运作是否良好，最关键的因素在于这个班子的“班长”。什么样的人能够当好这个“班长”?简单的说，就是“德才兼备”。
在联想，所谓的“德”不仅仅是一般意义上的社会道德或个人品德，首先是把企业利益放在第一位，这是任何一个想好好发展的企业的基本用人标准。有很多企业领导，在运作上很有能力，但企业怎么也做不好。为什么?因为一把手谋求企业以外的利益，使得团队各自谋算，无法形成凝聚力。除了企业利益第一，联想对领头人还有更高的要求，那就是领头人一定要有“事业心”，要把这个企业当成自己的命来做，不然的话，愿景就无法实现。
有一本美国人写的书，叫《基业长青》，总结了很多历史悠久的跨国公司的管理规律，其中有一条就是，在美国成功的大企业里，90%以上的企业领导人是从企业内部选择的，主要原因是为了让领导人对这个企业有感情，能够通过物质，精神等方面的激励，使得他与企业的命运紧密联系到一起。这其实也是“事业心”的体现。
一个好的“班长”，要做到“以身作则”，才能在班子和企业中树立“企业利益第一”的文化与作风，凝聚团队，实现企业的战略目标。
关于“才”，归纳起来，最重要的一条就是学习能力。第一，领军人物能对这个行业本身规律有深刻了解，能把事情研究透。第二，知道如何在企业里建班子、定战略、带队伍，然后能够把行业发展规律与企业管理规律结合在一起。
公司的一把手在具体运作中的学习能力不仅要体现为能够深入进去，也要能够退得出来，能够把这个书"由厚读到薄"。如果只能深入进去，容易犯刻舟求剑的错误，对某一细节抠得很透，但是实际上船已经走开了。尤其是在行业本身快速变化，中国整个经济形势快速变化的时候，如果不学习和认真总结的话，很快就会落后。
学习能力如何突出?最主要的就是在实践中学习，反复的打仗，对重要的战役要复地去研究、复盘。什么人的学习能力会很高呢?大概有三个层次：
第一、要聪明，能够举一反三，能够很快地分析出事物本质，找到企业发展的长板和短板，并且通过不断的复盘，提高自己，充分发挥长板的优势，同时尽量改进短板，使其不会变成企业发展的死结。
第二、要勤快，勤于思考。对一些基本问题一定要能深入想下去、想透彻。光聪明，不勤快也做不成事。同时，也要注意思考的方式方法：首先，要学会"退出画面看画"，人们经常会由于站在近处看从而忘了做事的根本目的。其实创新是什么，创新是对根本目的的深刻了解。其次，要把事情一眼看到底。我们考虑事情的时候，经常想到一定程度以后，就不往下想了。比如说互联网，“流量”是一个非常重要的指标，流量上去了才有盈利可能，于是大家都去求量。但到底为什么求量?流量和盈利、回报之间到底是什么关系?就一定得把它说清楚，到那时，你才能知道业务的关键之处。
第三，要开放，这一点尤为重要，“班长”一定要心胸开阔，能够听进去别人的意见，做到海纳百川，兼容并蓄。很多人学习能力不行的主要原因就是容易固步自封，听不进去别人的意见，或者是本能地容易在评价自身能力时过于"膨胀"。这种性格就使他很难进步。
一个企业需要有很强的执行力，才能够让制定好的战略得到落实。企业执行力中的难点就在于企业文化的建设，相比制定合适的战略，企业文化的建立是一件更难、也需要更持久努力的工作。而文化实际上是从创业初期就开始慢慢形成的，形成的基础就在于一把手对自身的要求和以身作则的作风。所以，如何当好创业企业的“班长”对创业者来说是一个需要永远思考的问题。
