7、同理，戴尔公司，利用康柏公司的资产——强大的分销网络，将其转化为对手的负担，通过抛弃分销网络的直销和定制，赢得竞争。
8、Palm公司，在面对微软的竞争中，充分利用移动原则，保持灵活与领先，最终成长。
9、微软公司，面对网景公司的导航者浏览器已经崛起的事实，积极利用锁定、限制对手的“相扑战略”（在资源投入上超越对手，与核心资产windows绑定，与苹果、美国在线、IBM等行业巨头捆绑利益，以打压对手等），最后让IE浏览器实现大逆转（当然也付出了反垄断的沉痛代价）。
等等。
能将如此众多的西方营销案例，植根于纯粹的东方智慧之上，通过“柔道”与“相扑”的借喻，剖析得清楚、深刻同时简单，不得不说是本书的一大看点；
以前，我们可能会从马云的部分演讲里，或从某些商业领袖的谈话中，寻得一些类似金庸那种，将传统中国文化融入武学格斗、融入商业竞争的印记，但毕竟要么是小说家言，要么是商战中的游鸿一瞥，只言片语，不成体系，也难为我们的实践指南。
从这个角度看迥异于其它国外商业著作的《柔道战略》，无疑有资格成为喜欢传统文化的营销实践者的心头好。
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