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2014-03-04 09:25 管理寓言
乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭。13岁他便独自外出打工。由于年纪小,没有哪个工厂肯聘用他。流浪几年后,他找到一个贵族家
汉斯·菲尔是一家主营家居用品的网店店主。大学读了不到一年,他便办理了退学手续。 走出校门,他才发现原来“金子”并不是那么
“守、破、离”,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破
管理寓言:有几个人乘船出海。大海的气候变化万千,船刚驶入海面时,恰恰碰上了狂风巨浪,船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服,大
底线,是最低的一道标准标准,是最起码要遵循的规则,是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加
企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,
市场竞争越来越残酷,正如野生丛林里的生存法则,优胜劣汰。 于企业而言,想要在竞争中取得胜利,必有赖优秀的团队。既然是团队
这是一个名叫戴刚的职业经理人在一次演讲中讲述的故事。 当年,还只是一名矿泉水推销员的戴刚,为了推销罐装矿泉水,每天骑着自
企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键,是企业兴衰的核心要素。转型关键时期,企业真诚、
春秋战国时代,诸侯之间不断暴发战争,从事军事的智谋有识之士,总结军事方面的经验教训,研究制胜的规律,这一类学者,古称之为
企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意义上的“管理”。一些管理者,时常只在意“管”,而顾不上“理
在一条马路上有两家卖粥的小店,左边一家,右边一家。两家相隔不远,每天的顾客也相差不多,生意都很红火,人进人出的。然而晚上
管理故事:一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石,他突然迸发出了想要游
在日本的福冈市有一家中型企业,它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本,竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就
管理故事:在改革东风的吹拂下,动物庄园兴起了一轮房地产热,牛、马、鸡、鸭都搞起了房地产,房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏
一个年轻人到某公司应聘临时职员,工作任务是为这家公司采购物品。招聘者在一番测试后,留下了这个年轻人和另外两名优胜者。随后
挪威的渔民出海打渔,他们将鱼放入槽运回码头。抵达码头时,如果鱼仍然活着的话,就可以卖很高的价钱。但是,沙丁鱼却很容易在抵
【两类老板、一个角度】 常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具,立即奉若神明,马
第六十七章 天下皆谓我大,似不肖。夫唯大,故似不肖。若肖,久矣其细。夫我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下
每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他
管理故事:鲨鱼因具有强健的身体、锋利的牙齿、敏感的神经和敏捷的身手,称霸圩海洋,但称霸的真正原因并不在此,而是因为它没有
在犹太人阿布巴卡的服装商店里,一位身材高挑的年轻女子在试衣服,试了好几件,不是这儿紧巴巴的,就是那儿鼓起来,都不合适。凭
一次,在推销产品时,犹太商人阿佩尔,遭到客户的拒绝,但过了一段时期之后,他又来拜访这位客户。“不要再浪费时间了,我并不打
我拎着刚买的levi’s从茂业出来,站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我,非常专业的、径直的停在我面前。这一停,于是就有
近年,自华为的狼性管理文化横空出世以来,企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹,狼来了!不但在企业如此,
管理故事:不久以前,在温哥华岛舍间附近,有个人用锯机将一株参天蔽日的好几百年的花旗松树伐倒了。没有一位数学家能计算得出它
克雷是澳大利亚TIO保险公司的策划专员。TIO保险公司虽然在业界有一定的实力,但在社会上还没有太大的名气,所以克雷一直寻找各种
本经: 剥不利有攸往。 初六剥床以足。蔑贞凶。 六二剥床以辨。蔑贞凶。 六三剥之无咎。 六四剥床以肤。凶。 六五贯鱼。以宫人宠
我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就
管理故事:二战期间,可口可乐总裁伍德拉夫发表特别声明:"不管我国的军队在什么地方,也不管公司花多少成本,我们一定要让每个…
创建了公司之后,你能转变为一个成功的管理者,激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们,
管理故事:在日本的福冈市有一家中型企业,它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本,竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增
2014-03-04 09:24 管理寓言
在航空史上最艰难的时候,德国汉莎航空公司的上座率一度低于40%,为了提高上座率,汉莎航空公司开始向全国征集“合理化建议”,
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