他们的援助之手使我们度过了困境，走出了低谷，认清了自己，明确了前方的路，重新开始了自己的梦想之旅。这些人你是否还记得？有没有好好的感谢一下？很多时候我们忘记了感恩，忘记了别人的帮助不是必需品，饮水思源是一种感恩，感恩曾经给你帮助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你铭记于心。
管理者应该用“饮水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣训，管理者执行之路上，我们曾经走过弯路，或者遇到过瓶颈，亦或者犯下过错误，只要我们勇敢的和团队xuexihr.com/h/t挺下去，一切管理问题都不是问题。对待团队成员要记得:感恩他们的支持，感恩他们的不离不弃，感恩他们的全力付出，感恩他们的高效执行。同时感恩曾关注、曾帮助、曾指点、曾教诲你的每个人，他们给你动力，给你激情，给你重生的机会！
六、冰出于水而寒于水—管理者带团队标准及态度
同一物质因为环境的不同，产生极大的物理变化。水因为气温的临界点而结冰，说明水是顺势而为的先驱者，当我们改变不了环境的时候，可以去适应环境，直到顺应环境为止。冰出自水，但形态和密度发生了质的变化，但是冰比水更具杀伤力和破坏力，如若不经历那刺骨的寒冷，哪有坚若磐石的冰山，冰冻三尺非一日之寒，这种自我改变需要多大的勇气，需要多大的魄力，它的蜕变过程犹如毛毛虫的垂死挣扎，才实现蝴蝶的缤纷多彩的生活。
管理者在带领和培养团队成员的时候，要毫无保留的把自己的知识和技能，进行彻底的传授，严格训练和要求出色的优秀成员，有朝一日超越自己的成就和造诣，培养人一定要具备这样的胸怀。
管理者启示:职场的过程是不断升华的过程，这个过程是脱胎换骨的历程，这番滋味只有经历才可体会。一名卓越的管理者必定煎熬过蜕变的痛苦，反思中求变，变则通，通则达！
七、水中捞月——管理者的务实意识
此条成语阐述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去捞。虽然猴子们很有方法，也能团队作战，又很努力，但到头来“竹篮打水一场空”，费尽百般周折终发现是倒影，导致团队情绪很沮丧，失去奋斗的动力。故事浅显易懂，折射出这样的道理:首先，猴子团队的努力方向是错的，再努力，结果也是徒劳。其次，猴子团队目标是一种假象，犯了战略性的低级错误。最后，猴子团队的领导者缺少阅历和常识，分明是水中倒影的月亮，却异想天开的认为是真的月亮掉到水中，十足的文盲。现实生活中，说明人易被现实的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作为团队领袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思维，散发错误的指令而导致徒劳，这是最大的营销成本！
身为一名管理者，要具备睿智的头脑，看透事物本质的思维能力，才不会发出错误的指令。同时，制定清晰的、可实现性的团队战略目标非常重要，管理者要打造的是狼性团队，而不是猴子团队。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界！
八、水无常态，兵无常势——管理者对事物的应变能力
水无常态，说明水的善变性，面对不同环境、不同条件、不同物质的应变速度和应变能力。水呈现的方式千变万化，小溪的安静，瀑布的壮美，江湖的奔涌，泉水的动力，大海的宽广浩瀚。它遇寒变冰、遇热沸腾，经过人们的智慧加工可变成酒、饮料，水还可以变换自己的形态，根据不同容器的形状来改变自己的形态。兵无常势，打开战争历史的大门，我们仿佛看到诸多战争场面，手掌帅印的将领出奇的排兵布阵，整合各种资源，出其不意掩其不备打赢战争的举不胜数。这个世界的复杂程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，当身处复杂多变的环境下，人要根据环境的变化来调整自己的处事和生存方式，快速适应环境是人的一种稀有能力。
优秀的管理者，一定是一位四通八达的人物，因为要面对形形色色的团队成员，他们或许家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者价值观不同，或者处事风格不同。管理除了人性化之外，还要灵活的管理方法，因人而异，因材施教，不能一种管理方法试用到整个团队。在这个瞬息万变的时代，以不变应万变，万变应不变，这点是管理者需要重点修炼的项目之一。
九、背水一战——管理者的魄力及决心
纵观中外战争史，发生过无数的战场厮杀，有战争必有输赢，有战争必有死伤，有战争必有涂炭。楚汉战争时期，韩信率领由老弱病残组成的部队，抵抗少于项羽军队若干倍的精兵强将，但结果却是韩信打赢了这场战役。因为韩信统领的部队，背后是波涛汹涌的河流，这种地理环境下，面对敌军没有退路，由此激发出每个人求生的本能和强烈的求胜欲望，所以战争史上便有了著名的背水一战。作为一名管理者，想把团队带好，一定要具备激发团队潜能的本领，千万不要小看潜能的威力，平凡生活中人所展现的只是冰山一角，每个人未开发的潜在及未显现能力超乎想象。
案例分享：本月17-21日于宁波象山，MCC与唐三彩（象山店）开展了一场大型的彩妆秀推广活动，本人协同总部的其他四位老师，并从代理商团队中挑选十一位优秀彩妆师前往执行活动，所有人对于销售任务都是有很大的质疑，之所以有质疑或者对任务完成没有信心，是因为本品牌在整个浙江省之前未有超过十万的促销业绩，并且是单店活动的前提条件下，在活动前的动员会中，明确任务指标并分解到小组，同时做活动优势分析，让每个人对活动任务充满信心，保证出师有利；同时赋予和塑造团队的荣誉感，战士为荣誉而战，如果完成销售任务，活动业绩将成为品牌历史性的里程碑；再者就是激发出所有人的对活动任务完成的激情，让激情转化成动力和积极行为，贯穿整场活动；最后和团队患难与共，我信奉的经典信条被团队喊成口号：“今日，谁与我浴血奋战，谁就是我的兄弟！”作为全品项为彩妆的品牌，其中周六全天下雨的条件下，活动以二十三万的优秀业绩而圆满落幕，同时刷新唐三彩200家连锁系统单日单店销售最高纪录。
管理者采用适宜的压力，恰当的方法，因人而异的潜力激发策略，让每个人对潜能开发充满无限的热情，乐于去探究，不断的提升个人能力，提高团队内最薄弱的链条环节，弥补水桶定律中最矮的短板，从而团队的战斗力才会强大起来。与团队去创造无限的不可能，把不可能变为可能；与团队去创造无限的可能，把可能的事情做的更加完美！
十、水则载舟，水则覆舟（荀子）——管理者的居安思危
泱泱华夏上下五千年，历史记载着每个帝国的统治和衰落。打开历史的大门让我们穿越时空，回到那个大唐盛世时代，国家经济和军力空前的繁荣昌盛。一代名君唐太宗的政绩值得当今每位执政者学习、效仿，唐太宗时刻清楚自己是舟，庶民为水的道理，“水可载舟亦可覆舟”这句格言实际出自荀子，被唐太宗使用并发扬光大，真正的为国家、为人民做事情，他们才会回馈于朝廷政府，但是当不作为或者昏庸无道充斥的时候，统治者危险就到来了，所以只有小心才能驶得万年船。
作为一名聪明的管理者，日常做到“在其位，谋其政”，并要时刻的居安思危，给自己营造危机感，因为你有很多潜在的竞争对手，他们正处心积虑的想上位，要想立足不败之地，需要源源不断的学习力，不断修炼领导力，不断提升自己的核心竞争力，不断完善自己的人格魅力，不断关注团队的需求并满足它，勿败在德不匹位上。
