作为管理者，我们要做好管理控制，就必须“小题大做”。一方面可以以小见大，发现问题及时纠偏，防微杜渐，将隐患消灭在萌芽状态。另一方面，要及时揭破表象看到本质，曝光假把式、投机者，惩戒违规，堵塞漏洞，化解瓶颈，使团队始终在既定的方向和正确的轨道上良性发展。
发布日期：2014-03-04 09:26:22 来源：企业供需库 作者：企业供需库
作为管理者，我们要做好管理控制，就必须“小题大做”。一方面可以以小见大，发现问题及时纠偏，防微杜渐，将隐患消灭在萌芽状态。另一方面，要及时揭破表象看到本质，曝光假把式、投机者，惩戒违规，堵塞漏洞，化解瓶颈，使团队始终在既定的方向和正确的轨道上良性发展。
