”朱宏说。根据渣打银行最近发布的一个全球员工调查数据显示，74%的员工表示自己非常喜欢公司的志愿者平台，并有效提升了工作效率。
如今，成功的管理模式在某种意义上就是管理者能在多大的程度上激励多少人成为公司的志愿者。在这种语境下，志愿者精神终于慢慢脱离了慈善的外壳，成为了一个经济概念。网络经济其实就是志愿者经济，在网络上开放应用或建立平台，很大程度也是能聚拢无数匿名的志愿者，所以在管理学上，志愿者精神又被称为零成本隐性雇佣。
“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都要能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司就既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。”朱宏认为，一个组织需要一个统一的路径，员工的动机虽然不一定是公司的动机，但人们之所以想帮助管理者，却是因为他自己想帮助。渐渐地，利他为利己的原则在商业社会中形成了一个非常有意思的价值，而如何把个人的动力和公司的动力融合，把个人的目标和公司的目标统一，则时刻考验着管理者的综合能力。
