企管群里提供了一个案例，说是一家位于县城小镇的小企业，所用员工都是当地农民，老板去年底才接下这厂，工人基本是原厂留用的，因为是八人每人一池同时操作，少一人就有一池空烧，也就是成本增加，浪费能源。加上工种的特殊性，所以只要有人请假，就没法生产。
这些工人想请假就请假，根本不顾厂里会有多少损失，工厂来新人，这些工人想尽办法也要把新人搞走，因为多一人，这些工人每天必须有一人要休息，工人们是按工时发工资，人多了就会影响他们的收入，可不请人，就被工人牵着鼻子走，真不知如何是好？
由于群里都是从事人力资源以及企业行政管理相关的人员，所以大家纷纷踊跃地发表自己的见解与解决方案。
有针对管理者的，比如：更新设备，让一个工人可以看管2-3个池子；强制休班，增加人力资源的使用效率；末位淘汰，引入新鲜血液；分开两个工段，上下游进行采购，把矛盾转化到基层去；比如，要解决新工人进入、培训的问题，结合老工人中的优秀分级来干，优秀的老工人多得一点但要培训出一个以上徒弟，每个徒弟的产出老工人都可以再提成一份；比如注重工作环境与工作形象，参考一下给奶牛听音乐的案例；比如必须预备缺工备用人员，也可以采用降低员工待遇来填补；比如改进生产工艺，降低生产成本，提高利润进而提高工人薪水；采用度件工资制，最好采用差别计件工资制来激励员工等等。
有针对员工的，比如：要是请假，需要提前两天或者三天通知领导，安排替班。要是没有提前告知而直接请假，开除。比如请假条配额，超过配额，20块钱一张，工资里扣，第一次罚款，第二次罚双倍款，第三次，辞退；再比如淘汰部分表现差的员工，做到能进能出，给员工施加压力，让其感到不好好干就回家。
还有人与职业道德挂钩，表示那经理就两条路，一是跟工人勾搭起来压榨老板，二是跟老板勾搭起来压榨工人。
更有人把这个上升到制度层面的探讨，比如，制定规范的员工管理制度，依靠制度来管人；小作坊大部分是亲戚或者是亲戚的亲戚朋友，这样是否更需要制度？是更多的用人情还是严格用制度？
以上这些或理论或实践，或制度或方法，都让本人感觉有些偏颇。
虽然管理是为了多出绩效，但更多的管理者都在死压民工，榨取血汗钱。在本能与主观倾向性上，就是明显成了资本家的压榨员工的帮凶。
但我却认为，这跟人的心态有关。心态不平和总是容易走向另一个极端。
——怎么就不能从积极心态上去努力下呢？
员工的积极心态主要体现在企业陷入危机的时候，或者遇到难以突破的瓶颈的时候，或者需要“赳赳共赴国难”的时候，在别人都出于自身眼前利益考虑而退却的时候，自己能够舍身“堵枪眼”。
都市里的人总是会肤浅地认为，农民工的素质低下，需要严加管束。管理者总是把被管理者当成自觉性必须要通过制度去约束的人，总是免不了采取高高在上的姿态去制订对策。
这其实是一种误解。
