案例：有三次与人合伙创业的经历。
第一次，2003年的6月份L刚从公司离职，带着同事Z合作，做了一个项目的代理。两人资金合在一起，L负责整个经营，Z负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，他们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，智慧越多，问题就越好解决。他们做得非常好，同行开始败落，他们成为最后的胜利者。
第二次，2004年10月份，随着L与Z合作发展的不断进步，L的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由L的一个朋友做法人，全面负责经营，他不懂得业务，致使合作一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任的现象。
第三次，L组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，L选择的合作伙伴，虽然比较精明多疑，但是他们在合作前制定了协议，大家必须遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，产品已经打开了全国市场。
专家建议：
很多人面对资金、经验等诸多条件缺乏的现实问题，创业时都想寻找一位合伙人，这样不仅可以一起承担风险，还可以彼此鼓励。但合伙创业有许多注意事项。
1. 合伙人有共同的目标
有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路上所遇到的挫折与困难；如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策的难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。
2. 合伙人的职责明确
在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。
3. 建立利润分配机制
合伙创业所取得的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
4. 建立合伙人退出机制
俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出时，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
5. 合伙人建立商业信任
合伙创业就要信任彼此，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
