对个人信用的影响是:人们要想获得完成他们的工作所需要的自主权、资源和他人的支持就需要获得他人的信任。不但对组织的成员来说是这样的,而且对领导来说,这一点更重要。因为人们更愿意支持他们认为值得信任的人。
三、目标一致
管理的最终目的就是为了实现组织的目标,实现目标的过程就是管理的过程,目标管理的精髓就是要做到使员工自身目标与企业目标和谐一致“上下同欲”就是这么个道理,领导者管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使,为实现特定的目标而不懈努力。
当然目标和谐一致是管理的理念,真正要实现这点需要具体的措施去落实,比如采取激励机制设计、文化宣传、责权统一等。举例来讲,员工目标是高收入,作为管理者就要设计一种科学的机制,帮助员工达成目标,帮助该员工为企业创造一千万的效益,企业的效益实现了,员工的目标就能实现。如果员工追求职业的稳定和发展,当然只有企业持续的发展才能保证这点;如果员工梦想创业,企业就打造内部创业的平台,为员工提供便利。
结语
制度是死的,制定制度的人是活的,企业的管理制度是不断探索出来的。“和”之道也许只是管理中的一个缩影,只有适合企业本身的管理、能够助企业上升的管理之道才是最好的。我们努力塑造的一团“和”气,也希望它真的能给企业的管理工作带来实效、而不是那“迷人眼”的“花拳绣腿”。