阎志称，卓尔定位为中国领先的公用物业提供商和服务商，必须走向国际化。在物流体系上，肯定绕不开通江达海，绕不开在全球范围内进行分工。如何在这样的大背景下，把公用物业、商用物业这样的服务体系推向全球，一直是卓尔在思考的。“如果解答了这样的问题，卓尔就离我们自己的梦想不远了。”阎志说，通过卓尔现在的项目布局，对卓尔成为全球性的企业是有信心的。他表示，物流业是中国企业的一个机会，以服务为导向的企业会有很广阔的前景。
诗人的这种情怀和浪漫气息影响了我的创业和生活。
武汉自古以来就是商业重镇，是适合商业生长的。特别是近年来，企业生长环境越来越好，整个城市更加开放，武汉的商业城市气息更加浓厚。
武汉这样一座伟大的城市，应该有一支属于自己的了不起的球队。当它一度陷入困境时，作为一家本土成长起来的企业，我们有责任和义务支持他们。
我们没有把汉口北当成一个开发项目，而是把它当成卓尔安身立命的，一个代表卓尔的社会责任，代表卓尔的发展水平的项目来做。
我不要求他们怎样，顺其自然地发展，也没准备让孩子接班。
武汉应该有一支了不起的球队
采访当天，正值2012年中甲联赛武汉卓尔队主场“首秀”。问题自然被引到了足球身上。
去年，面临外卖的湖北足球走到生死关头，卓尔以1000万接盘湖北中博，并将俱乐部更名为“武汉卓尔职业足球俱乐部”。仅用了半天时间，卓尔就完成了俱乐部股权过户、更名注册等重要手续，鄂军又变成了汉军，武汉足球正式进入了“卓尔时代”。
相比老东家中博，新东家卓尔控股实力十分强大，公司主要专注于专业市场、会展、港口、写字楼、产业园区等公用物业投资、建设和运营，年销售额近100亿元，卓尔控股和投资人阎志旗下拥有两家上市公司：卓尔发展和中国基建港口。
当初卓尔接手武汉足球时，质疑声不断。“武汉足球前几任赞助商，都没挣到钱，卓尔这不是做赔本买卖吗?”“卓尔业务太多，足球会不会拖后腿?”……
事实上，阎志自己也承认在做“赔本买卖”，“足球投入很多，但产出很少。”不仅如此，阎志对足球“并不精通，没有更多喜欢”。
既不是因为喜欢足球，也不是为了挣钱，为何要接手?“我只是觉得武汉这样一座伟大的城市，应该有一支属于自己的了不起的球队。当它一度陷入困境时，作为一家本土成长起来的企业，我们有责任和义务支持他们。”阎志笑了笑，思索片刻后答道。
如果投资足球一直亏损怎么办?对此，阎志表示，这跟企业做慈善有类似之处。企业做慈善前一定要准备好，要把企业做大，“没把企业做好就是对社会最大的不负责。”其后又可以推动就业，创造税收，提高员工待遇，帮助客户成功，让这样的行为持续下去。
